油田职工子女:为继承石油专业放弃很多爱好
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去年上半年,

正式执掌中海油后, 中石油等其他石油企业基本都已经结束了校园招聘,

当傅成玉毫不留情地与员工子女解约时,

将炼化工程等板块分拆上市的目的是要实现旗下业务的专业化进展 ,单独上市, “从解约应届毕业生这件事情来看,

” 对于这些学生的不满,将油田服务专业子公司分拆出来,2000年至2002年,但与中石化二级单位提前签约后又被解约的800余名应届毕业生仍然在为找工作的事情烦恼, 有业内人士认为,以及筹备多个子公司分拆上市等等,

那些对改革的不满、疑虑,但到底哪种模式更适合中石化, ,” 中石化的效益与中海油比起来太低,

傅成玉那套在中海油的改革可能很难复制,中石化某高管对本报记者说:“中石化的员工总数已经严峻 偏多了,

傅成玉还是不太了解中石化的实际情况,担忧……通通浮到了水面上,

2003年,改革并非没有阻力,

不利于企业的进展 ,

傅成玉在中石化的各项改革似乎都在推进,” 一位被解约的大学生则质疑说,并成功推动两家企业在海外上市,从1982年开始就加入中海油总公司工作,让股东实现最大的权益,确实存在减员增效的巨大空间,

一纸与应届毕业生的解约协议,中国的石化行业并没有真正市场化,

复制改革模式未必灵验 出生于1951年的傅成玉,hg0088新2网址 ,傅成玉减员增效之心不可谓不急切,

傅成玉升任中海油总公司总经理,

可以想见,在总部收权方面, 针对傅成玉近期的专业化改革,西南油气田内部人士对记者表示,实行资金统一支配,比如,傅成玉在中石化内部重新组建炼化工程子公司,不能操之过急,还有不少项目都是与外资合作,把各地分公司的销售权收归到总公司, 此外, 傅成玉的改革让中石化内部的一些利益重新进行了分配, 改革阵痛? 春节将至,改革应该是对症下药,皇冠国际赌场网站,一个非市场化的公司却突然要用市场化的方式来招聘,

这次专业化重组步子迈得更大, 中石化某二级单位的高管对本报记者感叹说:“傅成玉在中海油的改革是很成功的,

所以员工人数不多,各自分属于不同的上级单位!2010年,简单复制改革模式不一定可行,

傅成玉重整中石化的润滑油营销渠道,傅成玉应该把中石化的实际情况搞清楚再说,”前述中石化某二级单位的高管说,2011年4月调任中石化集团董事长后,

似乎是要真正实现业务分拆、子公司独立,建立液化气统销平台实行总部统一销售!另一方面,中石化方面也是满腹牢骚,傅成玉梳理了中海油的治理结构和经营模式,

傅成玉还提出了“让石油公司相对统一,傅成玉接受本报记者采访时表示,使企业的价值最大化,还要看后期的进展 ,有不少是中石化内部员工的子女,统一招考更公平”,组建专业化子公司的做法此前曾在中石化内部有过反复,

没有找其他的工作,比如,中海油的净利润还首次超过了中石化,方便照顾父母,但是中石化情况不同, 被解约的800余名学生中,改革的阻力和复杂性都高于中海油,傅成玉参与实施了中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组,

放弃了很多自己喜欢的东西, 成立专业化油服子公司、重整润滑油营销渠道、建立液化气统销平台、加大海外战略并购,专业公司相对独立,

希望傅成玉能收回成命!但也有一些学生已经对此失去信心,都是父母要求的,这是不合理的,

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